Обучение работников в Уфе

Современные условия труда требуют от персонала постоянного повышения уровня знаний и умений. Без этого человек просто не сможет справляться с высокотехнологичной техникой, которая совершенствуется с каждым днем.

С точки зрения работодателя, обучение работников в Уфе напрямую связано с прибыльностью бизнеса. Карьерный рост и развитие профессиональных навыков позволяют сформировать стабильную команду, готовую годами работать на ваш успех.

Обучение и адаптация персонала

В заголовке нашли отражение два базовых понятия, которыми мы будем апеллировать в дальнейшем:

• Адаптация. Время, необходимое сотруднику для принятия норм и правил, действующих в компании. Важно понимать, что речь идет не только о новичках: рано или поздно любой руководитель может сменить устав организации, ввести определенные правила и алгоритмы, касающиеся режима труда, и т.д. Любые, пусть даже самые незначительные, изменения – стресс для подчиненных, однако  данные психологических исследований говорят о том, что профессиональный уровень специалиста до и после прохождения этого периода приблизительно одинаков.

• Обучение персонала. Процесс целенаправленный. Как показывает практика, гораздо лучше обучать уже устоявшийся коллектив, так или иначе проявивший себя в деле – и не раз. В качестве поводов, послуживших толчком к обучению, можно выделить: падение прибыли, освоение новых сфер, поступление более современной техники, требующей специальных навыков, желание «держать руку на пульсе» и быть на голову выше своих конкурентов. Сегодня выбор способов и программ повышения квалификации персонала огромен: большой популярностью пользуется обучение на производстве в Уфе или дистанционная форма обучения работников в Уфе.

Важно отметить, что минимальное число сотрудников покидает процветающее предприятие, тем самым преподнося неприятный сюрприз в самый неподходящий момент. В целях  своей защиты, предприниматель вправе заключить с сотрудником соглашение, согласно которому тот  обязан отработать в компании определенный срок или же вернуть средства, потраченные на его обучение.

Что делает HR-менеджер?

Часто нам задают вопрос: кто и каким образом определяет, кому стоит повысить квалификацию?
Даже в небольших компаниях персоналом занимается HR-менеджер. Именно он принимает решение о приеме человека на работу, формируют отделы и отправляют людей на обучение. Происходит это просто: кандидаты отбираются, исходя из общего уровня квалификации отдела и отдельного сотрудника. Менеджер изучает личное дело, в котором содержится копия документа об образовании, а также подробная информация о различных курсах по данной специальности. Некоторые профессии обязывают повышать квалификацию не реже 1 раза в  несколько лет.