Самое интересное о специальности «Управление персоналом»

Совокупность людей, выполняющих возложенные на них обязанности в рамках одного предприятия, называется персоналом. Именно от правильности формирования коллектива зависит его производительность. Не меньшее значение сотрудники оказывают и на психологическую атмосферу, установившуюся на работе. Руководят подбором специалистов и управляют ими рекрутеры и HR-менеджеры.

В ЧОУ «Башкирский межотраслевой институт»  мы реализуем множество образовательных программ, среди которых есть и ДОПОГ обучение в Уфе.

С чего начать и как действовать?

О квалификации специалиста можно судить по его образованию. Управлению персоналом сегодня обучают в ВУЗах и других организациях (не стесняйтесь требовать для ознакомления лицензию).

Главным документом, регламентирующим деятельность HR-менеджера, является Трудовой кодекс Российской Федерации. Таким образом, можно сделать один большой вывод: все решения, касающиеся любого сотрудника, не должны противоречить действующему законодательству. Специалист обязан:

• Знать права и обязанности субъектов трудового права.
• Следить за соблюдением норм – например, контролировать график работы. На основании полученных данных можно говорить о премировании сотрудников и наложении штрафных санкций.
• Формировать эффективный коллектив, в том числе организовывать обучение по безопасности в Уфе.

На последнем пункте остановимся чуть подробнее. Каждый специалист по кадрам – в определенной степени психолог, в связи с чем при приеме на работу проводится не только проверка знаний, умений и навыков, но и психологическое тестирование. Если в ответах на вопросы анкеты доминируют лидерские качества, человек может с трудом выполнять рутинную работу, связанную с беспрекословным выполнением поручений. На должности руководителя он проявит себя гораздо лучше, в то время как в первом случае его назначение может привести к текучке кадров.

Что делать, если коллектив уже сформирован?

Достаточно часто специалиста по управлению персоналом приглашают работать в уже сложившийся коллектив. В этом случае он решает 2 основные задачи:

• Проводит диагностику сотрудников, направленную на выявление проблем в коллективе.
• Разрабатывает и внедряет способы решения поставленных задач, замеряет эффективность работы.

Помимо этого, перед управленцем могут быть поставлены следующие задачи: собеседование претендентов на вакансию, согласование понижения, увольнения работников, повышение квалификации сотрудников (курсы повышения квалификации в Уфе на местах, очно или дистанционно).