Возможные риски, если руководитель не контролирует и не знает подходы и принципы лидерства и как повлиять на вовлеченность персонала и производительность труда

У руководителя нет уверенности:

— в выполнении плановых показателей всеми подразделениями и ключевыми сотрудниками;

— в эффективности персонала без жесткого контроля со своей стороны.

Персонал НЕ всегда:

— хочет делать больше, чем написано в должностной инструкции;

— вовлечен и инициативен;

— радеет за свою организацию и руководство;

— выкладывается и старается работать как можно лучше;

— воспринимает бизнес компании, как ценность для себя и общества;

— считает своим долгом внести максимальный вклад в процветание бизнеса;

— приводит достойных новых сотрудников в компанию;

— рекомендует компанию в качестве хорошего работодателя;

— улучшает качество работы;

— работает сверхурочно;

— тратит свое время на развитие и обучение.

Персонал иногда:

— приходит позже на работу и обедает дольше;

— сидит в социальных сетях вместо работы;

— считает, что убивает свое здоровье на работе;

— думает, что руководство их не ценит;

— планирует сменить работу;

— имитируют трудовую деятельность;

— занимается своими делами в рабочее время;

— в случае возникновения сложностей или нестандартных ситуаций не берет на себя ответственность, ждет указаний руководителя;

— срывает сроки работ, тянет до последнего;

— работает от звонка до звонка;

— противодействует всяческим нововведениям и инициативам;

— либо не общается вообще между отделами, либо между ними холодная война;

— собирается в неформальные группы, «дружат друг против друга» в рабочее время.

Руководители среднего звена НЕ всегда:

— способны мотивировать своих подчиненных;

— могут повлиять на высокий уровень текучести кадров;

— повысить вовлеченность, эффективность и производительность труда персонала;

— повлиять на выполнение целевых показателей.