О кафедре
Общие сведения.
Кафедра организована в 2018 году. Главной целью создания кафедры является оказание содействия организациям в повышении продуктивности внутренних бизнес-процессов, производительности труда и качества. Для повышения эффективности и развития производственных систем предприятий мы используем общепризнанные методы таких концепций как: «Кайдзен», «Lean production» («Бережливое производство»).
Располагая практическим опытом внедрения Бережливого производства в разных отраслях, обширной теоретической базой знаний, адаптируя методы Лин-технологий к конкретным проблемам, предлагаем решения, вовлекая и мотивируя персонал Вашей компании в процесс постоянных улучшений. Наша группа по консультированию, обучению и сопровождению проектов — это профессионалы в области производства, управления изменениями и улучшениями, которые имеют практический опыт в реализации таких проектов. Наша работа направлена на создание и обеспечение ценности для клиента. Такой подход позволяет более качественно вырабатывать практические и индивидуальные решения, помогая Вам достичь поставленных целей.
Услуги
Повышение эффективности операционной деятельности.
— Организация и управление производством;
— Управление запасами;
— Вовлечение и мотивация персонала в процесс постоянных улучшений.
— Фабрика процессов,
— Подготовка предприятий к аудиту, вступающих в региональную программу «Повышение производительности труда и занятости».
Заведующий кафедрой – Низамов Тимур Артурович.
Общий производственный стаж с 1989г.
Опыт работы в проектах по повышению эффективности деятельности компаний с применением Lean-технологий с 2004 года (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, бережливое производство).
Опыт реализации проектов и обучения с достижением целей производственного и экономического эффекта в компаниях: АО «УАПО» холдинг «Технодинамика» (руководитель проекта), ООО «ЦентрОргПром» (руководитель проектов), ООО ИПК «Инженер-Дизайн» (исполнительный директор), ОАО НПП «Полигон» (начальник управления производственной кооперации), ООО «Уфанефтегазмаш» (координатор проектов), ООО «СтройСтимулИдея» (заместитель директора по развитию), ОАО «БЭТО» (заместитель генерального директора/начальник производства), ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД», ОП «Уфимский трансформаторный завод» (руководитель отдела менеджмента качества), ФГУП «Уфимское Агрегатное Производственное Объединение» (начальник методического центра по развитию производственной системы, начальник отдела организационного развития, главный инженер проекта, заместитель начальника механосборочного цеха по технической части).
Основное образование.
Уфимский государственный авиационный технический университет, 1996г., инженер-электромеханик, по специальности «Автоматизация технологических процессов и производств».
Башкирская академия государственной службы и управления, 2004г. Факультет: государственное и муниципальное управление (специализация: государственное регулирование экономики) / менеджер, диплом с отличием.
Дополнительное образование:
2018г. :
1. «Производственная Система Росатом».
-Декомпозиция целей. Решение проблем. Методика развертывания программы развития производственной системы. Производственный анализ. Создание инфоцентров. Методика реализации проектов. Фабрика процессов
2. «Производственная система КАМАЗ».
-Балансировка линии. Создание системы подачи полезных предложений. Работа на складах. Производственная логистика. Фабрика процессов.
2009г.:
Внедренческий практикум ООО «Организационный ресурс», Сертификат, «От бережливого подразделения — к бережливому предприятию».
2008г.:
-Проведение практического курса на производстве в составе группы экспертов: оптимизация процесса обслуживания и ремонта нефтяных качалок, г. Альметьевск, ООО «Татнефть-Мехсервис», ЦентрОргПром
-Японский опыт внедрения принципов «Toyota production system». Командировка на предприятия Японии.Торгово-промышленная палата Башкортостана, Сертификат
-Российская Лин школа, Свидетельство. ООО «ЦентрОргПром», «Лин в офисе», «Бережливая планировка производства»
-Семинар. ООО «ИЛАДА», Диплом, «Информационная система — фундамент бережливого производства»
2007 г.
Организация и реализация практического курса на производстве ФГУП «УАПО»: программа «Производство роста» (6-ти месячная программа повышения эффективности организации и управления производством. Успешная сдача экзамена на знание производственной системы Лин*Сигма). ООО «ЦентрОргпром», сертификат эксперта
2006г.
-Производственная система ОАО АЗ «Урал», система 5 «S» (организация рабочего пространства), картирование потока потребительской ценности, вытягивающее планирование производства, встроенное качество. ОАО АЗ «Урал»
-Производственная система ОАО АЗ «Урал», философия TPS, инструменты TPS
ОАО АЗ «Урал».
-Первая сессия Российской Лин школы. Полный курс. Свидетельство
ООО «ЦентрОргПром», «Картирование потока создание ценности», «Инструменты решения проблем», Рациональная организация рабочих мест- «система 5С», «Визуализация, Стандартизация», «ТРМ, SMED».
2005 г.
—Производственная система ОАО «ЯЗДА» группа «ГАЗ», стандартизированная работа (повышение операционной эффективности). ОАО «ЯЗДА»
2004 г.
-Производственная система ОАО «ГАЗ», ОАО «ГАЗ».
